每個(gè)做招聘的HR寶寶,上輩子都是折翼的天使,翅膀給了到手鴿子,自己卻被擊成重傷。
招聘最憂傷的事,不是你招不到合適的人才,而是你花了大把時(shí)間和精力,卻沒能留住接受剛?cè)肼毜男聠T工,辛苦奔走一個(gè)月,又要重新開始。
其實(shí),新員工的離職看似很突然,有時(shí)也是一種必然。
責(zé)任一半在用人部門,一半在于招聘官自己。如果我們能在諸多細(xì)節(jié)上再努力些,會怎樣?
很多招聘人員認(rèn)為把人招進(jìn)來,交給用人部門,工作也算是交付了。其實(shí)不然,入職也是招聘官工作的一部分。一名新員工需要的遠(yuǎn)不止需要入職培訓(xùn)和新員工指引,還需要公司對他短期或長期的規(guī)劃,及更好地融入新的工作環(huán)境,適應(yīng)新的工作。
入職的時(shí)間長短,因新員工的適應(yīng)能力而有所不同,一個(gè)高忠誠度、高效率的團(tuán)隊(duì)成員,相信這會比你周而復(fù)始但勞而無功的招聘來得更有價(jià)值。
以下小編會從幾個(gè)方面說明,如何讓新入職員工更好的適應(yīng)公司,減少入職流失!
1、入職從招聘之時(shí)就已經(jīng)開始了
新員工待不了幾天就離開,很大程度與招聘相關(guān)。為了降低新員工的流失率,招聘官在招聘的階段,就應(yīng)該做好相應(yīng)的工作。
首先,員工貴在”合適”,而非”優(yōu)秀”。招聘官在招聘流程中就要嚴(yán)格把關(guān),評估候選人自身的個(gè)性特征、職業(yè)追求是否與企業(yè)現(xiàn)實(shí)相匹配?!遍T當(dāng)戶對”,才能提升新員工的存活率。
其次,招聘時(shí)要實(shí)實(shí)在在。有的招聘官在招聘時(shí)”銷售”過度,吹得天花亂墜,但是最后不是那么回事,新員工肯定轉(zhuǎn)身就走。在招聘時(shí),除了薪資待遇,招聘官還要將工作中所面臨的問題和挑戰(zhàn)向候選人誠實(shí)以對。有多大的廟,就請多大的和尚。
2、新員工入職前 要營造一個(gè)歡迎的氛圍
新員工呆不了幾天就離開,也與入職階段沒有形成歸屬感有關(guān)。畢竟團(tuán)隊(duì)里來了一個(gè)陌生人,相互要熱絡(luò)起來,需要一個(gè)過程。要相互之間快速地熟悉并接納,需要招聘官和團(tuán)隊(duì)管理者的推動。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)一個(gè)空缺的崗位時(shí),意味著團(tuán)隊(duì)中其它成員的工作壓力會增大,團(tuán)隊(duì)成員會出現(xiàn)一些抱怨的聲音——招聘新員工就是為了撫平這些抱怨的聲音。作為招聘官,你需要讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都能理解這一點(diǎn),然后營造一種歡迎的氛圍——新員工的加盟就是來解放你們的,讓團(tuán)隊(duì)成員對新員工的到來充滿期待和興奮。這也會讓老員工滋生一種主動幫助新員工融入的動力,因?yàn)橹挥行聠T工盡快上手了,團(tuán)隊(duì)成員的工作壓力才會得以減輕。
一旦形成了這樣融洽的氛圍,新員工就更容易融入這個(gè)集體,更快地產(chǎn)生生產(chǎn)力。這于己于人,都是一件好事。
3、新員工入職前 做好新員工準(zhǔn)備工作
新員工入職,來到公司時(shí),如果周圍都是熱情的同事,所有的辦公用品都為新人準(zhǔn)備好了,他馬上就能上手工作——這良好的第一印象能增加他對公司的好感。這里有一些簡單但有意義的步驟,可以讓新員工在啟動他們?nèi)侣殬I(yè)生涯的前幾周過得更順?biāo)臁?/p>