女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，企業(yè)就怕選錯了人，用錯了人。今天筆者就跟各位HR君聊聊企業(yè)選人的問題。

招聘是企業(yè)人力資源管理中重要一環(huán)，對企業(yè)人才素質和工作績效起著關鍵性的作用，當招聘錄用決策人員面對著一堆候選人資料時候，接下來的工作就是人員甄選，決定最終錄用者。

人員甄選為何如此重要，有以下三方面原因：

第一、你自己的工作績效總是部分的取決于你下屬人員的工作績效，具備適當?shù)募寄芎土己霉ぷ鲬B(tài)度的員工能更好的為你和企業(yè)工作，不具備這些技能和態(tài)度差的員工則不能有效完成工作，從而對的工作績效造成損害甚至給企業(yè)造成損失，因此在錄用決定前要剔除不合適的人選；

第二、人員招聘和錄用需要支付較大成本的代價，就招聘和培訓一名辦事員也可能要花費大約6000元的成本以及上司和招聘人員的時間，而招聘一名經理的總成本包括人才尋訪費、面試時間、推薦核查等相當于辦事員招聘和培訓費用的10倍；

第三、如果錄用了不合格的人員，還可能帶來法律問題。如有犯罪記錄或其他問題的人員利用工作之便接近顧客家庭，從事犯罪活動的情況，法院會追究雇主的責任，或者招聘錄用與之前單位沒有解除勞動關系的人員，公司還將面臨被員工上家單位起訴的風險。將這種在沒有適當安全措施情況下的錄用不良背景的人員叫做招聘疏忽。

公司要預防招聘失誤或因為招聘疏忽造成的法律風險，可以從以下途徑采取措施；

1、仔細審查求職者在其工作申請表提供的所有信息，例如檢查是否說明就業(yè)經歷；

2、讓求職者書面授權企業(yè)做推薦者核查，并詳細進行推薦人核查；

3、保存所得到的有關求職的所有記錄和信息；

4、不錄用提價虛假材料或有證明有與職位相關，對工作具有重要影響的犯罪記錄的求職者；

5、記住必須處理好求職者個人隱私與其他人的“知情需求”之間的關系，尤其是在發(fā)現(xiàn)有損于求職者個人的信息時；

6、一旦出現(xiàn)問題，要立即采取懲戒行動。

各位HR君，我們在招聘錄用人員時，一定要擦亮眼睛，不要因為用人部門急于用人，而操之過急，將不合適的人員招進公司，從而給公司造成莫大的損失。我們要做“伯樂”，更要找到我們的“千里馬”。